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摘要
近年来，电缆行业取得了显著发展，电线电缆被喻为国民经济的“神经”和“血管”，在基建和房建等领域发挥着至关重要的作用，但随着市场环境的变化，企业间的竞争也日趋激烈，施工项目又具有规模大、周期长等特征，加之市场因素、管理水平等因素的影响，导致施工项目效益减少，严重影响了电缆企业的健康发展。为增强电缆企业成本管理效果，本文首先就电缆企业项目成本管理的重要性进行了剖析，其次分析了电缆企业施工项目成本管理存在的问题，最后提出了策略，旨在强化项目成本全过程管理，保证成本控制效果，并谨以此文为业内相关学者提供新的思维驻点。
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单位特变电工山东鲁能泰山电缆有限公司
