<正>本文以某中资企业在埃塞俄比亚建设的基础设施项目为例,探讨该国投标策略制定及实施要点。该项目包括市政道路、公路和桥梁等基础设施建设,业主为当地政府,项目概算为8000万美元,建设周期三年。投标策略制定的前期工作埃塞的业主在选择承包商时,看重企业过往业绩和目前正在本国施工的项目进度,中资企业在当地具有很强的竞争力。但由于埃塞中资企业多,所以仍然有较大的竞争压力,各企业需要根据自身优势领域,有重点地进行投标策略的部署,以提升中标率。