冶金行业工程项目全流程管理实践

作者：崔大成

来源：山东冶金, 2020, 42(04): 63-64.

DOI：10.16727/j.cnki.issn1004-4620.2020.04.025

• 冶金行业
• 项目管理
• 全流程
• 管理体系
• 效益

当前,冶金行业工程项目管理的风险在逐渐增加,很多项目达不到预期效益。通过完善体系建设,建立投资全流程管理系统,制定并执行投资门槛和标准,降低成本,及时后评价等措施,把项目的决策立项、预算审核、建设实施、建设关键节点把控、项目竣工、转资、后评价、运行等作为一个整体,进行综合管控。

• 单位
  山东钢铁集团有限公司