随着中国企业“走出去”开拓国际市场,以哥伦比亚、巴西、智利等为代表的南美新兴经济体吸引了越来越多的中国工程承包企业以特许经营、带资工程承包、投资并购等方式参与上述国家的基础设施建设,而以PPP模式为代表的特许经营是上述国家进行大型基础设施建设的主流。文章通过分析和评价智利PPP项目运作实施过程中的政治、市场、汇率、不可抗力、环评等风险,希望中国企业通过加强目标项目选择、市场调研、融资结构设计和过程管理等方式，合理减少、分散和转移相关风险。
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