“90、95后”新生代员工已大批量步入企业，国有企业需要结合企业实际，形成新理念、探索新方法、落地新举措，充分调动青年员工的积极性，让青年员工成为成就事业的主力军。论文从思想融合、组织模式、薪酬激励、人员管理、绩效考核等方面，探讨研究运用市场化的管理机制和激励手段，建立适应新生代青年员工特点的国有企业人才运营模式。
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