中国工程项目建设推行EPC总承包模式已有20余年的历史,无论从业主角度还是承包商角度讲,EPC总承包的管控都存在一定的难度。文章以初步设计为根,围绕编制招标文件和进行市场询价两项重点工作,对标段划分、招标范围、进度控制、质量控制、造价控制等逐项明确和落实工作进行阐述分析。