摘要

<正>随着企业之间的市场竞争日趋激烈,传统的管理体系暴露出了一系列问题,包括管理成本高、管理效率低下、会计信息质量不高等问题。为了提高企业的经营管理效益,提高企业竞争力,越来越多的企业通过建立规范的财务共享中心模式,解决集团化发展模式下各分支机构财务工作分散的问题,达到降低财务管理成本,提高管理质量和效率的目标。但是部分企业仅将财务工作由线下转为线上,让财务共享中心成为报账平台,无法为企业的管理提供支持,这也导致财务共享中心的附加值较低。针对这一问题本文进行论述,以期对财务共享中心建设具有一定的参考价值。