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摘要
“GBC项目”对过去行业合作项目概念的延伸和完善，突破了传统银企合作的范畴，进一步明确场景、目标和配套抓手，让银行与外部单位的合作更加具体化，辨识度和操作性更强，愈发成为商业银行在同业存款市场中的竞争利器。本文以某商业银行分行（以下简称“案例行”）为例，研究商业银行在GBC项目立项、过程管控和结果反馈上可能存在的问题及漏洞，并就如何解决相关问题以及进一步提升GBC项目运行效率、完善相关管理机制提出意见和建议。
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单位中国工商银行
