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摘要
核电站的技术复杂性、设备可靠性和核安全要求电厂具有一定规模的备件储备,同时,备品备件管理又属于设备管理的子项,受制于设备质量和可靠性、运维模式、采购难以程度和财务承受能力等多因素的制约。为解决核电站建设乃至商运后面临的备件识别不准确和周转率低的问题,作者结合备件管理中的问题总结和管理优化经验,对备件管理工作的内容进行了分析和介绍,供新建核电项目在初期建立一套科学合理、适合本厂特点的备品备件管理体系,以实现快速消缺、减少系统和设备不可用时间、保障机组安全稳定和经济运行的目的。
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单位山东核电有限公司
