医疗器械行业供应链主要由三个点组成,分别是器械厂家、商业公司(经销商)和医院,其中商业公司的压力最大,地位较为弱势,通常会面临:既要向医院供货,又要承受着应收账款的推迟;或者在销售开始之前,便以铺货、保证金等形式向供应商提前支付资金。因此,"资金压力"是他们在供应链合作中遇到的最大压力。本文以医疗器械流通企业G公司为例,研究多种供应链金融模式,从中发现问题并提出应对措施。通过供应链金融,缓解资金压力,解决上下游资金流动性问题,使银行和保理也获得风险相对可控的资产,创造一种多赢的局面。
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