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摘要
<正>股权激励是目前被业界公认的行之有效的企业员工激励方式之一，越来越受到企业重视并推行实施。NH公司在国有改制过程中，由时任经营管理层认购控股，并引进了现代企业管理制度，有效激发了团队动能，推动公司连续十多年稳步发展。然而，随着当年参与改制的原始股东逐渐退休离任，大部分股权集中在退休人员手上，这对于在职管理团队的积极性、主动性激励明显不足，不利于公司可持续发展。公司股权结构是公司治理结构的基础，不同的股权结构决定了不同的公司权力配置与利益分配模式，进而决定了公司治理的方式与方法，以及公司的经营行为和经营效益。NH活性炭有限公司创立于20世纪60年代，于21世纪初实施国企改制转型为有限责任公司，由时任中高管中的26人认购并持有公司全部股份，国有资本退出。改制后，公司经营机制和管理体制发生了重大变化，实现了对团队主动性和积极性的进一步激发，
