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摘要
组织绩效反馈作为驱动企业战略响应的重要前因而备受关注，但鲜有研究思考基于西方情境发展而来的理论如何才能更好地嵌入中国管理实践。通过系统性回顾发表于国内外权威杂志中的文献，基于组织绩效反馈的理论框架对组织管理目标与绩效指标选择、绩效期望设定、绩效评估模式与结果、问题导向搜索、战略响应五个核心过程进行归纳和总结，并梳理了组织绩效反馈作为情境因素的研究。在此基础上，结合中国经济发展的宏观局势和企业迅速崛起的微观决策，围绕上述五个过程分别提出扎根于中国管理情境的研究展望，由此为组织绩效反馈理论扎根于中国管理实践绘制了研究版图，为响应“研究中国问题、讲好中国故事”的呼声做出了实质性的理论贡献。
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