通过对南昌局集团公司介入江西省九江市修水县东港乡岭下村进行定点扶贫的研究,把该村贫困原因作为研究基础,通过典型案例,对铁路企业定点扶贫的"党建引领"凝聚力量、"长短结合"产业经营、"扶贫车间"就近转移就业、"以购代捐"消费扶贫"四合一"新模式和动力机制进行分析,研究其优势及存在的问题,并提出该模式中铁路企业主体参与的作用及进一步提升的途径。
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