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摘要
随着社会的不断发展与进步，交通运输行业面临全新的机遇和挑战。一方面，新形势对公路交通企业提出了高质量发展的新要求；另一方面，公路交通企业人才紧缺，员工产生职业倦怠，就业观念有待更新，难以满足企业发展的要求。为推动人力资源管理工作的均衡发展，论文在探讨问题和分析原因的基础上提出公路交通企业要充分发挥人力资源管理协同企业战略目标的作用，完善绩效管理机制，激发企业活力，更有效地实现激励与约束、管理与监督的相互作用。同时，制定员工关爱计划，弘扬“以人为先，关怀为先”的企业精神，使员工共享企业发展成果。
