摘要

熵增的现象存在于许多领域。从组织结构调整和提高人效两方面提出了减少企业管理中熵增的办法:流程智能化、中台型组织结构,适当冗员、培养复合型人才以及提升人员自驱力。但归根结底方法只是手段,企业管理能否实现真正的熵减还要依靠企业管理者价值观的真正转变。

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