工程项目标后预算在项目实施阶段的作用

作者：肖崇其; 肖凤红

来源：居舍, 2019, (17): 134.

• 标后预算
• 效益管理
• 实施阶段

近两年来,建筑市场呈现恶性竞争,部分工程项目因各种原因出现亏损或潜亏现象,导致施工企业效益不断下滑,项目标后预算作为项目效益管理的警戒线,为项目管理者提供决策依据,本文从工程项目标后预算展开分析,阐述其在工程项目实施阶段的重要性。

• 单位
  中交第三航务工程局有限公司; 北京市市政三建设工程有限责任公司