皮格马利翁模型认为领导期望能够对员工绩效起到正向影响,这一理论能够很好地解释上下级之间存在的涓滴效应。创新是应对组织发展不确定性的重要举措,领导者创新工作卷入以及所内含的创新期望、创新支持可对员工期望感知、角色认同、自我效能感等产生影响,形成一种涓滴效应。为此,领导者应积极构建皮格马利翁领导风格,在增强自我创新工作卷入水平的同时促进领导期望表达与员工期望感知的良性互动、领导创新支持与员工创新自我效能的双重提升,为组织创新绩效整体增长建立良好循环与传导机制。
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