论文首先研究了集团业财融合的重要性以及必要性，其次发现集团在推进业财融合的过程中存在传统管理观念的制约、信息化建设水平不高、部门之间缺乏有效的沟通、集团工作人员的水平有限等问题，并提出了全面强化业财融合意识、加强对信息系统的整合、打通财务部门与业务部门之间的壁垒、优化人才队伍等对策，以期为集团推进业财融合提供参考。
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