摘要

<正>国网江西柘林水电厂围绕"五个深化",专注于依靠自己的力量挖潜创效,提升了一线质效,解决了历史遗留问题,保证了生产稳定顺行。集约运维步入快车道。针对生产一线人员冗余、管理层级多,出台《生产运行集约化工作方案》及8个配套子方案,运用项目化管理方法,减少管理层级、精简一线人员。成立1个指挥部5个专业生产组,统一调配人力、物力、财力等生产

  • 单位
    江西柘林水电厂