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摘要
鉴于EPC总承包和代建管理模式叠加运用在工程实践中存在管控风险、尚未形成完整的防控体系的发展状况，本文通过介绍建设管理经验不足的建设单位开展某健康管理中心项目招投标、合同管理、现场管理等方面的内容，分析了EPC总承包和代建管理模式中的发承包模式、合同制定、管理制度、规划和政策、工程量清单、材料及设备、代建单位和监理单位履职等风险，提出了应建立和加强限额设计管理、全过程造价管理、重视规划设计及政策要求、完善制度体系、成立专业认质认价小组、明确代建单位和监理单位的权限和责任、严格审核代建单位和监理单位派驻人员的观点，研究结果表明，通过采取针对性的防范措施，采用EPC总承包和代建管理模式可以帮助工程建设管理经验欠缺或管理人员不足的企业快速推动项目建设、降低风险。
