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摘要
文章首先对我国大型集团企业异地评标业务和集中化监管的现状进行了描述和分析。同时,结合中国移动广东公司的异地评标建设方案,从业务模式规划、技术改革创新和评标室场地建设三个方面分享了其主要思路和做法。文章提出,要利用新思维、新技术和新手段,建设集团企业的异地评标业务和集中化监管体系,实现评审专家就近参与评标工作,本地、异地远程实时监控。
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文章首先对我国大型集团企业异地评标业务和集中化监管的现状进行了描述和分析。同时,结合中国移动广东公司的异地评标建设方案,从业务模式规划、技术改革创新和评标室场地建设三个方面分享了其主要思路和做法。文章提出,要利用新思维、新技术和新手段,建设集团企业的异地评标业务和集中化监管体系,实现评审专家就近参与评标工作,本地、异地远程实时监控。
