基于全面预算管理思想下的酒店管理公司预决算制度建设

作者：贺喜鹊; 熊菊

来源：中国国际财经(中英文), 2018, (04): 198-199.

DOI：10.19516/j.cnki.10-1438/f.2018.04.140

• 酒店管理
• 预决算制度
• 全面预算

随着社会经济的发展,第三产业服务类行业在我国呈迅猛增长的态势,酒店行业也随之持续不断地发展壮大。酒店行业所面向的市场在长期内都将保持一种稳定的态势,然而新的酒店却层出不穷,这就导致了国内酒店行业之间的竞争日益白热化。这种激烈而残酷地"搏杀",不断地对当今国内酒店行业进行着洗牌。残酷的大环境,对于酒店的管理工作有着愈发严格的要求。全面预算管理是一种在今天被广泛提倡的管理理念,酒店行业的全面预算管理可以贯穿于整个酒店所有经营环节之中。它包含了事前预测分析、过程控制、事后决算考评等多个环节,完全能够通过这些行之有效的预算编制、过程控制以及决算等内容来提高酒店的管理工作,并最终为酒店的经济效益和经营效率助力。这样才有可能在竞争激烈的大环境下,占据一席的生存之地。文章立足于酒店行业的全面预算管理思想,对酒店管理公司如何建立一套行之有效地预决算管理制度,进行了初步探究。