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摘要
新一轮国企改革的重点任务之一就是要加快国企内部薪酬制度改革，特别是涉及范围广、影响范围大的普通员工薪酬制度。近年来，国有企业普通员工薪酬特征大致是：岗位工资占比低、固浮比低、津补贴项目多且分散、缺少科学合理的薪酬激励与约束机制等。针对国企薪酬管理存在的常见问题，以M公司薪酬制度改革为例，引入岗位职级体系，建立一岗多薪的宽幅薪酬制度，强化岗位价值、绩效与薪酬分配之间的关联，激励员工立足岗位，奋勇争先，推动企业高质量发展。
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新一轮国企改革的重点任务之一就是要加快国企内部薪酬制度改革，特别是涉及范围广、影响范围大的普通员工薪酬制度。近年来，国有企业普通员工薪酬特征大致是：岗位工资占比低、固浮比低、津补贴项目多且分散、缺少科学合理的薪酬激励与约束机制等。针对国企薪酬管理存在的常见问题，以M公司薪酬制度改革为例，引入岗位职级体系，建立一岗多薪的宽幅薪酬制度，强化岗位价值、绩效与薪酬分配之间的关联，激励员工立足岗位，奋勇争先，推动企业高质量发展。
