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摘要
当本文通过对行政事业单位的预算绩效管理工作的重要性进行研究,发现行政事业单位实施全面预算绩效管理难点较多,包括全面绩效管理体系还没有形成,重投入轻管理的理念仍在单位内部比较盛行;内部控制意识比较淡薄,部门之间独立操作,职责划分不够具体;实物管理环节还比较薄弱,存在"重钱轻物、重购轻管"的现象;预算控制效果执行不到位,预算编制体现不出实际效果,缺少严格的控制标准;政府采购和合同管理难度较大,没有建立良性的政府采购制度。在措施控制上,行政事业单位首先要建立全面预算绩效管理体系,将绩效理念和方法深度融入预算编制、执行和监督全过程中,形成体系化的制度;强化事业单位内部控制建设,合理界定岗位职责、业务流程和内部权力运行结构;强化实物资产管理,对实物资产的价值分类核算,并对实物资产管理进行监督检查;突出预算绩效管理的效果,将绩效管理的理念和要求贯穿于财政资金支出预算管理中的各个环节中;加强政府采购和合同管理,按照预算管理权限和程序执行采购管理,同时注重合同的时效性,落实合同管理制度。
