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摘要
为适应新时代发展需要，全力开创高质量发展新局面，A公司以精细化管理为抓手，以业财融合为桥梁，以价值创造为导向，不断优化目标考核激励体系（MKJ）评分办法，聚焦经营目标任务的完成、发展瓶颈的突破、增量价值的创造，从业务类型维度、指标设置维度、规则设定维度三个维度构建了适合公司发展的“三维”财务绩效考核体系，积极推动财务业绩评价与MKJ管理相融合。通过财务绩效考核体系的构建与实施，充分发挥预算“指挥棒”的引领作用，进而引导各二级单位不断增强成本意识和市场主体意识，努力拓展横向经营收入，为公司“十四五”发展及新时代战略目标的实现奠定了坚实基础。
