贵州省茶产业链上游成本构成未达到最优化,人工成本高;中游成本管理信息内源化、成本管理人才稀缺化,研发成本高;下游销售渠道单一化,交易成本高。为解决这些问题,从优化茶产业链的决策组织架构、健全茶产业链的成本管理机制、构建营销机制、实现茶产业链的协同、强化茶产业链的风险防范机制这五个方面构建茶产业链的成本节约机制,发挥茶产业链的经济效益和社会效益,保障农民利益,实现茶产业链的持续稳定发展。
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