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摘要
选取M公司为案例研究对象,基于组织双元能力理论视角,对双元能力与企业创业拼凑战略的互动实施方式和作用机制进行探索性研究.研究结果表明:首先,M公司以利用能力为主导推动创业拼凑战略的多维度实施,实现了产品、市场的优势互补,跨越了创业初期的资源匮乏困境;其次,创业拼凑战略的实施为M公司并行使用探索能力奠定基础,由此形成的结合双元更是发挥了协同互动优势;最后,M公司的组织双元能力促进创业拼凑战略实施的作用机制主要体现在企业成长和企业创新两方面.对该案例的剖析丰富和发展了组织双元能力与创业拼凑战略的互动研究,并且从多维度深入挖掘创业拼凑的作用机制,对于弥补双元能力与创业拼凑互动作用机制的研究也提供了一定的理论和实践价值.
