随着企业规模扩大,产品种类和经营项目增多,企业为了理顺内部管理机制,纷纷采取事业部制。本文结合企业事业部制的实施背景,阐述了事业部制的特点和组织机构设计,结合内部交易规则等,分析了事业部制企业各利润中心的收入、利润情况,并提出合理建议。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
