跨文化语境下的文化摩擦一直是困扰在在华日资企业的一大难题。通常情况下,在华日企的高层多为日方派遣人员,而基层员工多为本土雇佣。由不同国家、不同文化背景的人员构成的在华日资企业中,势必会因为思维观念和行为习惯的差异,不可避免地产生摩擦。因此,如何实现文化间的求同存异成为跨国企业的必修课。本文基于对广州某日资企业的实地考察,通过采访调查,总结分析了日资企业文化差异的现状和影响,从中发掘出其成因,并根据调研结果为企业提出了有针对性的建议和解决方案。
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