随着公立医院对外经济合同签署的数量及种类的增加,经济合同的管理作为公立医院内部控制体系的重要组成部分,不仅关系到医院持续发展的经济效应,更体现了医院为社会服务的人文效应。本文以南京某医院为背景,从经济合同管理的特点入手,在完善经济合同管理流程、加强经济合同各关键环节的管控、探析经济合同管理内部控制的有效性措施三个方面上进行了详细的分析,为公立医院内部控制管理工作提供参考。
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