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摘要
为有效突破成本控制的瓶颈,从源头上介入成本管理,战略成本管理成为轨道交通行业在发展上的一个新选择。本文在阐述战略成本管理含义与特征的基础上,结合广州地铁的实践应用,分析如何从战略高度审视全生产周期的成本行为与成本结构,推动实施战略成本管理,将成本管控有效融入到战略管理与业务实施中,培养企业核心能力,建立成本优势,提升价值创造。
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为有效突破成本控制的瓶颈,从源头上介入成本管理,战略成本管理成为轨道交通行业在发展上的一个新选择。本文在阐述战略成本管理含义与特征的基础上,结合广州地铁的实践应用,分析如何从战略高度审视全生产周期的成本行为与成本结构,推动实施战略成本管理,将成本管控有效融入到战略管理与业务实施中,培养企业核心能力,建立成本优势,提升价值创造。
