为了进一步激活企业活力,解放和发展生产力,实现经济社会可持续高质量发展,国有企业需进一步将改革向纵深领域推进。有效管理、利用国有企业人力资源,是国有企业改制面临的一个挑战。本文以T企业为例,探讨国有企业在改制后出现的人力资源矛盾,剖析造成这些矛盾的历史及现实原因,并吸收领域内专业理论创新成果,提出T企业及相近状况企业实现人力资源高质量发展的建议,以期减少改革阻力,为企业长久发展提供参考。
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