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摘要
目的 针对公立医院特殊学科进行个性化绩效管理，促进学科发展。方法 以武汉市某三甲公立医院过敏反应科为例，计算经济增加值(EVA),使用EVA贡献系数和EVA改善值作为分配依据，构建了一套与RBRVS绩效模式互补的激励机制。结果 经实践，绩效分配结果更加公平合理，运营效率、学科活力和员工工作积极性均有所提升。结论 EVA和RBRVS结合应用有助于医院精细化管理，但还需进一步将健康和医保支付导向深入科室。
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单位武汉大学中南医院
