后勤服务的社会化运作模式打破了高校后勤服务原有的封闭体系,在社会资源配置方面是更优化的选择。后勤社会化改革进程中,高校后勤应着力于探索并建立有效的质量监管模式。后勤管理部门需进一步明晰后勤服务中质量监管职能的定位,结合运营实践,建立科学有效的监管体制、运行机制、监管流程和评估体系,并重视质量监管队伍的能力建设,以更好地保障和提升后勤服务的质量与水平。
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