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摘要
非正常工序施工工程，一般包括应急抢险救灾工程、因工期压缩导致的抢工工程等，与正常施工项目工程管理相比，由于无法正常提前策划和合理有序调度，会出现物资材料消耗量超规定损耗率严重，机械大量超配闲置窝工浪费的问题，特别是由于施工作业组织具有较大的机动性、随机性和不确定性，各专业交叉施工，相互干扰，加上工人劳动报酬在分配上实行“大锅饭”方式，导致工效极低，人工成本也会成倍增加。此文通过分析和探讨，在劳务分包管理方面有针对性地提出具体解决方案和可采取的应对措施。
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非正常工序施工工程，一般包括应急抢险救灾工程、因工期压缩导致的抢工工程等，与正常施工项目工程管理相比，由于无法正常提前策划和合理有序调度，会出现物资材料消耗量超规定损耗率严重，机械大量超配闲置窝工浪费的问题，特别是由于施工作业组织具有较大的机动性、随机性和不确定性，各专业交叉施工，相互干扰，加上工人劳动报酬在分配上实行“大锅饭”方式，导致工效极低，人工成本也会成倍增加。此文通过分析和探讨，在劳务分包管理方面有针对性地提出具体解决方案和可采取的应对措施。
