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摘要
美国最大的连锁会员制仓储量贩店——好事多,成立以来即致力于以尽可能最优惠的价格提供给会员高品质的品牌商品。2018年,在《财富》世界500强排行榜中,好事多位列35位,究其成功的根本原因在于好事多商业模式的创新。本文通过对好事多商业模式的九要素进行分析,并结合中国连锁超市存在的问题以得出启示,包括明确市场定位,精确目标群体,提高品牌意识,加强企业内部管理,构建独特的企业文化,重视商品的陈列以及改进会员制。
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单位天津外国语大学
