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摘要
矿山项目具有基建期长、工艺复杂等特点，受金属价格、产品品级、开采技术条件、采选回收率等多因素影响，其前期工程技术经济指标能否在项目建成后顺利实现，投资能否较好地掌控，存在哪些经验教训，需要全面、科学的项目后评价。以某矿山建设项目为例，其采用逻辑框架法和成功度评价法，对项目前期决策阶段、准备阶段、实施阶段、运营阶段等进行了系统分析和评价。研究结果表明，项目预期目标基本实现，达到了预期经济效益，但也存在一些项目管理问题，如投资流程未按集团项目管理的流程和程序及时变更。后评价分析研究得出的主要经验教训、集团层面和项目层面的相关建议，可为类似矿山项目的决策、运营管理提供参考依据。
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