多元化发展战略是企业众多战略中的重要部分,随着企业的成长,发展到一定阶段,实行多元化成为很多企业的选择,我国企业也不例外。但是,发展多元化战略固然有很多益处,同时也存在一些陷阱。如果不进行有效的分析而盲目实行多元化,有可能导致战略投资失败,甚至影响企业未来发展。本文通过对几个案例的分析,希望为我国企业多元化战略提供一定的理论支持,同时对已有的多元化理论进行验证和修正。
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