摘要

<正>从外部以股权运作和并购重组来调整国企产业布局,从内部通过剥离冗余和弥补不足来提升生产要素绩效,从而促进国企产业升级和降本增效,实现国有资产保值增值国有资本运营公司是党的十八大以来深化国资国企改革的两类试点公司之一,是国资委以“管资本”为主的全新实践。因为它的定位与众国企不同,所以说它是一家特殊的国企,其特殊之处就在于它的生态位是处于巨人(国企)肩膀之上,从外部以股权运作和并购重组来调整国企产业布局,从内部通过剥离冗余和弥补不足来提升生产要素绩效,从而促进国企产业升级和降本增效,实现国有资产保值增值。