文章以纺织机械企业Z公司为研究对象，在回顾国内外相关激励创新和激励评价研究成果的基础上，基于平衡计分卡将Z公司研发部门战略目标分解为财务、客户与评价、流程与标准、学习与成长四个维度的具体目标，提出了Z公司激励研发团队创新的绩效评价指标体系，运用专家调查法和层次分析法，确定了各个具体指标的权重，最后总结出研发团队综合绩效的应用。以期为激励研发团队提高自主创新能力、增强企业生存与发展实力提供参考。
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