从大精仪器设备的管理角度出发，讨论了大精仪器设备的采购同大精仪器设备的可持续管理之间的衔接关系，提出了大精仪器设备采购过程中的指标工程、价格工程、耗材工程、售后工程等“四项工程”。大精仪器设备的采购工作必须合理到位，采购中的“四项工程”有机不可分割，缺一不可，指标是基础，价格是杠杆，耗材是血液，售后是保障。并以华东师范大学大精仪器设备采购为例，详细阐述了做好采购过程中的“四项工程”对大精仪器设备可持续管理的重要作用。
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