摘要

预算是财务管理的起点,也是财务管理的落脚点。预算精益化管理是实现财务精益化管理的基础。业财融合是实现精益化管理的重要支撑。首先对精益化管理意义进行阐述,进而介绍业财融合的必要性,在此基础上探讨业财融合推进预算精细化管理的实施策略。