摘要

共享服务中心作为一种新型的财务管理模式,目前正在中国处于快速发展阶段。随着浙能集团业务的快速发展,财务转型升级需求日益增加,为了适应浙能集团转型发展需要,集团决定2017年成立集团财务共享服务中心,共享中心成立至今经历了实施上线、试点推广、持续优化等多个阶段。本文以浙能集团的财务共享服务中心(浙能财务共享中心)为例,介绍财务共享服务中心立足于实践运行的发展现状,探讨未来数字化应用的方向。