<正>国网江苏淮安市洪泽区供电公司聚焦安全管理、供电可靠性、服务投诉率、线损率4项关键指标，以“公司发展全面诊断、关键指标创优登高、先进经验固化推广”为总体方略，以“管理登高”工程为重点强化“正向导入”，以“全面诊断评价”为抓手做实“逆向诊断”，形成标准导入—评价诊断—精益改进—创新提升—固化输出闭环工作机制，加强供电所员工对卓越绩效管理的认知度和认同度，完善和固化卓越绩效管理体系和常态化工作机制，创新卓越绩效管理“‘心莲心’工作法”，实现供电所工作提档升级。1主要做法
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