差异化战略是企业向客户提供的产品或服务在行业内独具特色的一种战略,企业通过这种差异化可以获得在品牌声誉、销售渠道、产品服务等方面的竞争优势,提升企业价值创造能力。本文选择小家电行业并以小熊电器为例,剖析公司特点和行业环境,分析其差异化战略实施的路径及对企业价值创造能力的影响,得出对小熊电器实施差异化战略相关结论与建议。
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