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摘要
东北地区等老工业基地国有企业尚未建立起有效的产品创新体系,企业自主创新能力薄弱,成为落实自主创新战略的薄弱环节。在回顾了国际制造业产品竞争的发展趋势和特点后,运用机制设计理论分析了老工业基地企业如何设计推进产品自主创新的薪酬激励机制。根据企业员工技能差异提供相应的新岗位培训项目,员工根据自身知识结构和技能水平选择相应的新岗位培训计划并获得相应的薪酬待遇,从而设计出满足激励相容的最优契约方案。最后作为一个实践应用的成功案例,总结了特大型国有企业彩虹集团公司构建产品自主创新体系的管理流程
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