国有大型集团公司组建人力资源共享服务中心的探索研究

作者：傅强

来源：经营与管理, 2020, (06): 10-13.

DOI：10.16517/j.cnki.cn12-1034/f.2020.06.004

• HR“三支柱”模型
• 人力资源共享服务中心
• 组建路径
• 挑战及应对措施

国有大型集团公司组建人力资源共享服务中心,对公司体制机制创新具有重要的战略意义。通过分析国有大型集团公司人力资源管理存在的问题,提出公司可以通过战略定位、组织设计、流程再造、人员配置、技术支撑等路径,以及针对面临的挑战应采取的有效措施,组建具有自身特色的人力资源共享服务中心,保持其原有优势,加强统一管控,降低运营成本,提高管理效率,进而增强企业的竞争力。