数字化转型对传统企业的生存和发展意义非凡。本文采用单案例研究法，基于海康威视数字化转型实践，将研究问题聚焦于数字化转型过程的具体实施策略，并对价值创造的影响进行探索性分析。研究发现：企业数字化转型过程将生产、服务、创新流程数字化升级为“数字化生产—数字化服务—数字化创新”，分别实现柔性生产、满足用户需求以及促进开放创新；数字化转型过程提升组织绩效、创造用户价值、实现业务创新，三方面共同实现企业价值创造。
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