文章通过对医院信息系统项目变更的原因与形式进行深入分析,探索出"项目开始时对项目的变更进行预测、评估、计划,确定变更管理的机构与流程,项目进行中严格变更控制,项目完成后加以总结提高"的变更管理方法,其对各种医院信息系统项目变更管理人员的工作具有重要的借鉴意义。