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摘要
总监理工程师(以下简称总监)代表一个监理单位履行监理合同,其行为直接代表一个监理单位的形象。作为一个总监应该会调兵遣将、识人用人、精于管理、善于协调、处事灵活、服务意识强等等。总监要具有"领袖"的才华和权威。只有这样,才能管好监理部,管好工程,才能更好地履行合同,使一个监理单位的形象得到充分的体现。该文通过作者多年从事监理工作的经历,浅谈作为一个总监应该具有的素质和如何管理好监理部,做好总监理工程师的工作。
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总监理工程师(以下简称总监)代表一个监理单位履行监理合同,其行为直接代表一个监理单位的形象。作为一个总监应该会调兵遣将、识人用人、精于管理、善于协调、处事灵活、服务意识强等等。总监要具有"领袖"的才华和权威。只有这样,才能管好监理部,管好工程,才能更好地履行合同,使一个监理单位的形象得到充分的体现。该文通过作者多年从事监理工作的经历,浅谈作为一个总监应该具有的素质和如何管理好监理部,做好总监理工程师的工作。
